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作者:于巧灵发布时间:2019-09-18 17:31:33  【字号:      】

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湖南快3在线计划网,我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。第一个研究成本,电脑跟做的东西不一样,元器件,部件占的比例非常之大,大的比例占到34%,化妆品做广告的成本大得多,做电脑的当时的人工费用,市场扩展费用,销售渠道费用,加在一起也就是这么大。但是在成本里头有意思是什么呢?这里面一些重要的部件是不断的突然间的迅速降价,降价的原因是这个领域里面技术发展太快。比如像半导体,大规模集成电路,他有一个摩尔定律,到一段时间就会翻倍的提高,硬盘也是这样,发展的速度之快,因此,新的元器件出来以后,原来老的元器件当然降价,但是降价的时间不规则的,完全靠后面的工商来决定,很突然。这一来,库存变成非常重要的事情。我举一个例子,在1996年,7、8、9这三个月,三个月之内电脑里面有一个重要的元器件,存储器叫DRB(音译),由16美元降到5美元。在电脑里面有8片这样的片子。打比方说,你没有很快做成电脑卖进去,在那里连装带卖,你再卖出去,和买了元器件以后,立刻卖出去,就这一项成本将近200美元。弄明白以后,库存低压就明白了,库存面通畅不通畅。我们这个行业有一个特点,向几个大的供应商,向英特尔(博客)(博客)定元器件的时候,时间在半年以上,不会立刻给你货,怎么订购准备,产品采购完了怎么销售出去,这个是一种本事,毛病找到,问题好解决多,当时没有上ERP时候,用土的办法来解决问题,这一解决以后,立刻使我们的成本大大的压缩。就在那一年,我记得我们连续6次降价,当时的专业媒体都说我们为了跟人家活不下去是跳楼价,到了那一年我们利润比哪年高得多。为什么当时竞争对手竞争不过我们,你说在这些发达国家大品牌,在当时把主要的公司的总部放在美国、放在欧洲,中国只是他们一个具体市场,所以任何决策都要总部去做。这个时间的拖延那就问题大了,我们打了人家一个措手不及,我们能够立刻做决定,而中国同行可能对这个规律没有发现,或者其他同行没有我们这么充分的准备,所以这一项,就在96年一年,就翻到中国市场份额,消费率产品市场份额第一位。你要把专业的东西研究透。张震阳:诺基亚推的不是上网本,而是背后的服务,刚才说的战略它不是要做一个PC的生产厂商,而是做一个互联网的服务商。那么这个上网本它本身并不重要,它可能只是当做试水互联网服务的一个点。它第二步策略和中国山寨本的联盟也未尝不可,所以上网本它本身并不重要,重要的是它现在能有第一款产品或实际的步骤把它背后的互联网服务给拓展开来,这是至关重要的,毕竟它原来一直在布局的互联网服务在实际中并没有一个很好的表现,也没有一个很好的推动,那借助这个一个硬件和世界对它的关注,来打开它的第一步,这是很好的一个开端。张震阳:其实我倒是觉得市场空间是没有问题的,但在阅读习惯和使用习惯上我认为是存在的,因为电子墨有一个不同于其他显示屏的方式,它的显示效果和纸张是差不多的,在这上面阅读和拿一本书阅读看起来的感觉很像,而且很不废电,像我这样充一次电,大概可以用上一个月左右的时间,在这两个条件下,我认为业主习惯是存在的。当然,目前中国市场上有一个最大问题,有很少厂商介入,包括现在我用的这本其实也是水货,因为索尼的电子书只在美国销售,根本没有进入中国市场。

卫哲:感谢克林顿先生,中小企业在经济危机当中的生存和发展,正如开场所说,商道即人道,亚太地区从人道开始,中小企业在解决人才难的问题上比大企业更加困难,下面论天环节,我们邀请几位企业家,尽管他们带带领的企业规模相当大,但是任何一个大企业都是从小企业走过来,因此让几位嘉宾帮我们回顾一下。下面由张蔚。你要想核心技术前进,你要有很多方面的积累,最起码资金要积累,人才要积累。于是你把行业钻研透,一步步去走。各行各业怎么把自己防点的问题自己的行业规律研究更透彻。这是第一点。把这个做好以后,是不是企业真的能够长期发展下去,能够长期活下去,我想肯定还是不行的。在传统领域里面,如果没有人,在边上老在考虑,下边会有什么竞争,环境会有什么变化?按照你自己的行业自己悄悄的做下去。如果没有去研究战略怎么走,肯定会死,企业会建班子,会带队伍,定战略。具体讲定战略的地方,讲讲我的体会。张春晖:我们国家现在对外的,我相信中国现在是希望借助很多渠道,包括互联网,去占领或者拥有国际话语权。其他的领域我们有话语权,回头看看互联网,国家知道互联网是个很强大的工具,光靠CNTV这种官方的是不足够的,靠谁足够?我们数一数全中国能满足这个条件的只有腾讯。今天这场节目的开场,以尤努斯演讲的开场,我特别惊叹大会组织如此只好,这样的开场,我们这个时代久违的崇高美好之下来进行,所以氛围非常好,尤努斯帮助千百万没有能力的人,依靠自己的方式,能力找到自己的尊严,其实中小企业面临着今天,好多的中小企业跟穷人一样的感觉,如果说他们富了之后,你们的中小企业,股东我们中小企业能够一点点长大,一点能够找到社会位置和感觉,帮助更多的穷人,我觉得这个国家非常的会很好,我记得来自韦迪马拉的有一位终身致力于穷人教育的这样一个人士,我忘了他的名字,非常的感动,这个视频我看了三遍,他就说我们今天的贫穷,不是大家说的意义上的没有衣服穿,没有面包吃,这是一个物质上的贫穷,真正的贫穷是我们心灵的贫穷,是我们感到自己什么都不是的贫穷。就是说你在这个上面贫穷,你觉得自己什么都不是,这种精神上的贫穷特别的可怕,尤其中小企业找到社会上的立足之处,让它们帮助更加贫穷的人找到他们的尊严,找到自己在社会上立足的资本,立足的资本今天谁也不会饿死,谁也不会冻死在街头,最重要的是说我的人生还有一点意义,我的活着还有一个自我的存在,同时我们还能帮助他人,这就是我今天的结语。谢谢大家。张震阳:11天是绝对不可能的,这么大一个并购案,人再熟,做下来,11天哪有那么快,你说一个价,我说一个价,然后我们就点头,就开始办手续,不现实。所谓11天应该是这样,比如投资人,软银都在里面,盛大是软银投出来的,酷6也是软银几家联合投的,肯定有人居中调停,把底摸的差不多了,谈判时间差不多了,真正来确认一下协议的一些要点可能花了4天、8天,我觉得还不用11天,这是可以的,完全整个并购案11天就谈完,简直就是胡扯。

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湖南快3计划群骗局,张震阳:微软还是没有任何压力和威胁。像苹果出iPhone的时候,已经有一些新的方式出来,如果有心思做创新的研究或者进行更多的投入,这方面的创新点肯定能够找到,但是很遗憾在操作系统这个领域上,一直以来这么多年过来了,微软还是没有任何压力和威胁。张春晖:对,有点徘徊,好像找不到一些感觉,因为机构也,所以创新不容易了,所以才会给Google这样的公司追上来。但是IT产业最近这十年的发展,也跟它的升级换代离不开,每一次的升级换代都会对整个硬件市场进行一次革命,以前的用单核、奔腾,它一升级了,大家跑不动了,硬件厂商的CPU马上跟进了,又升级换代,当然本身也遵循摩尔定律不断升级换代,但基本上是被微软的应用,就是操作系统拖着走,XP出来了换双核了,Vista出来了,搞不好得搞四核了,谁知道Win7出来搞多少核,反正Win7告诉大家用以前老版本的全部不支持,全部得换,数据全部得重构,硬件驱动也得全部重装,它现在还是太强势。张震阳:对,因为刚才我说到的就是说把创业者和VC作为大小王还不如做大小鬼。因为他们一个个都在等待现金流的机会。这个现金流也可能是业务上来的,也可能是上了创业板后募集来的。张震阳:对,刚才说到监控,我觉得还是有问题的,现在的监控,通过这些网站自己的处理,事实上很多所谓用户上传的视频,我认为事实上是马甲上传,就是把电视剧上传,并不是真的用户在上传,这个网站并不是8、90%的人都在看,而是8、90%的人都传上去,对一个视频网站来讲是及其恐怖、及其害怕的事情,不光是流量,视频内容怎么去规避敏感的东西,不像是文字,关键词之类就剥离了,视频监控难度很大,以前出过一个绿坝,图片都很麻烦,别说视频,根本就没法。万一出了一些事情怎么办?牌照很重要,因为领牌照的人已经查了背景,历史可靠,整个团队没有任何问题。

所以我想今天在这样一个盛会上,我作为一个外行人,除了致敬还有加油,我们以文化的名利给自己加油,让一个人中国人脚踏大地,实实在在往前走,去做一个承担使命的神圣,论语上说任重而道远。似而后已不亦远呼,一个人一息善存,在这个人生命之上,今天开会,明天工作郊游,这一切如同乘车乘马,乘遍天地万象,两个字就是游心,外化内不化,独于天地精神,感知往来,这个生命就是飞扬的,最后一点诚于心,我们的内心有凡心,有理想,有信念。今天有理想,今天越来越多从善技巧,从善规则的时代,我仍然相信激情和简单的信任是这个世界上最好的基础,我们能够返璞归真,能够穿越喧嚣之后,回到简单的起点,我们最后看见是一个人的当下和自我。今天来到这里的很多是阿里巴巴的朋友,很多都是到这里寻梦,给自己梦想打气的人。张震阳:我现在的观点就只能和春晖采取相反的,这个短期内我是不看好中国移动这个的,因为从现在的Moblie Makert看来它依然有过往的一个老毛病,就是没有把合作伙伴和第三方产业链条的建设把它组织起来,依然是自己玩自己的,反正市场上只有我的东西,所以呢在这个平台上缺乏第三方诺基亚、iPhone这样的平台加入的话,仅仅是目前这种的话,在接下来对开发组织的合作程度,或者说友好程度能够到一个什么样的高度。但是从长远来看我反而是看好的,因为中国移动移动梦网失败了,Moblie Makert失败了他永远存在着第三次创业,第四次创业,因为他的用户基数上,以及现在的3G市场上都还不温不火的观望着,并不是火热的投入什么的他的资源去把自己的优势发挥出来,那也许大家就这样摸着GSM来做整个过渡到3G的时代,这个漫长的时间里面那么可以让中国移动可以去做更多的试水的机会。(如图)1984年的时候,创业的时候的小房子,科学院给我们20万块钱,后来没有追加投资,这个是现在联想,这个是联想的情况。2009年中国中小企业遭遇了经济危机,今天,只有在网商,在经济寒潮中奋勇前进,在他们脚下延续清晰可变,经济危机虽然带来各种各样的重新洗牌,同时促进新的模式发展,其特有的快速应变能力,成为很多企业主的诺亚方舟,商业文明的宏大转变每一天发展在我们身边,诚心、分享、责任新商业的基因越来越快的发展在我们身边,2年以前,在很多场合我们为经济危机和经济寒冬奔走的时候,那个时候我们比较孤独,今天看到很多商界的精英和阿里巴巴一起,为中小企业献计献策,尤其看到中小企业的渴望生存,希望发展的眼神,我相信众志成城的毅力能够让中国经济共度难过。张震阳:从自己的业务评估上面来讲,排除任何其他外在因素,从内因上考虑,现在卖是最值钱的时候,至于卖多少钱那是另外一回事。

湖南快3全天计划,接下来讨论的话题,联想收购IBM?PC业务,今天来看到底是消化不良,还是成长中的阵痛?是一个利大于弊还是弊大于利的事情呢?主持人:再次感谢霍华德·舒尔茨先生,相信你们再次捧起星巴克咖啡的时候,你一定会品尝不一样的咖啡,在这祭天马云的身份不停的改变,在晚会上怎么在美丽代课的老师下去学英语的时候,周四晚上大家看到他是怎么摇身一变变长发漂飘拉着一个碧塔魁梧不少金发女子的手唱情歌的摇滚天王,这两天坐带台下的太中央,非常认真的聆听者听着别人的演讲,每一个企业家的心声,这几天他心里想什么,有请马云先生来跟我们分享他的心里话。有请马云先生。张震阳:我是这样看的,节流是一个企业必然要去考虑的事情,但是如果把产品一些很有用的功能或者说能够代表这个品牌文化的部分都砍掉的话,我觉得比较可惜。如果从节流这个角度讲,相信在国际上很多经济危机的区域,再加上在国外运营的成本和人工相对是比较贵的,一些区域性的收缩,这个我觉得是对的。具体到产品上来讲,为了减成本,把本来应该提供给消费者很好的体验或者功能也给砍掉,那绝对是错误的。林军:张春晖的答案是VC和创业者作为他的大小王,但是有一个问题大家也会可能遇到,就是2009年是个整个行业的低谷。在创业环境很恶劣的情况下,创业者和VC就像一个拍拖的关系,象春晖说的。在大家都好的时候一切都好,整个环境不好的话,创业就有冲突了。我想很问一下笨狸,你对现在这种恶劣环境下创业者和VC现金争夺这种现象有什么看法?

?张春晖:据说在联想内部砍成本的时候,包括未来独立品牌,因为Thinkpad五年,实际在08年奥运会的时候提前推出独立品牌,按道理是今年,奥运大好时机,推出自己的独立品牌。据说砍成本的时候,这个东西没有了,7块钱没有了,而且就是柳传志拍板做的决策。这个事情如果是真的,我看到外面Lenovo的手提电脑确实没有了,起码我肯定的型号确实没有了,就为了7块钱的成本砍掉了。这个事情想说明的问题说,这么一个项目、一个细节,7块钱,都可以作为砍成本的一个因素砍掉了,我们可想而知,可能有几千项可以砍的东西全砍掉了,所以节流是必然的,也是肯定会产生很好的效果,所以我们看到有5308万美金的盈利出现,当然这不仅仅是硬件本身的成本,还有市场等等,我相信这个数字的出现首先是节流的效果。当然,整个市场的回暖对联想来讲也是很大的帮助。林? 军:各位网易的网友大家好!欢迎收看本期的IT碰碰车节目,我是主持人林军。2009年10月份,Windows7发布,整个微软在沉积多年之后又推出新一代操作系统,这个操作系统的推出,标志着微软重新进入新的发展起点还是微软过往策略的延续,Windows7的推出会不会让微软与Google以及其他操作系统争夺中获得更大的胜利,今天邀请了两位老朋友来一起讨论这个话题。坐在我左边的是Sunny张春晖先生,坐在我右边的是笨狸张震阳先生。观众:主持人你好,我是进出口公司,每年到春节的时候,每个工厂他们资金非常紧张,都要发工资给工人,我们这个时候货一出去,马上把贷款给下面的工厂,这个时候货出去,资金没有进来,碰到资金困难的问题,但是并不是在每个银行里面都能开户,有些银行里面联系给我们流动资金,就是贷款资金的额度,有一次碰到,在向银行他们同意给我们资金的额度情况下,必须在银行里面开户,这个户口一开一年零六天再批下来,等他批下来以后,我已经不要钱了,我觉得这个问题是不是每个银行之间他们可以互相协调,我们给这个额度的时候不需要在这个银行里面开户。?张春晖:我觉得当然和柳传志的付出有很大的原因,很明显,9个月,这个周期蛮长的,9个月前两点多亿美金的亏损,9个月后竟然盈利了5000多万。我刚才一直在说,老将出马一个顶俩,一个顶仨都有可能。我们常有一句话,外面市场的风险可能不可控,但是家里的成本是可控的。外面可能不好,因为金融风暴、金融海啸等造成订单的影响,但家里的成本是可以砍的。张春晖:我觉得这一点大家倒是一致的,因为我刚才说的,曹国伟肯定可以当家作主了,但是这个当家作主不是他一个人的当家作主,不是他一个人的意志,我曹国伟想干吗,以后我有更好的影响力和控制权了,我就可以干吗,他是一个代言人,一个代理人,钱不是他自己的,也不是他们管理团队的,肯定是别人给的,拿了别人的钱,你要干别人的事,所以在这个事情上面,我们给他的定论,以曹国伟为首的管理团队是拿别人的钱在干自己的事。

湖南快3开奖手机版,主持人:感谢马云先生,确实所有的大使从十年前一点的小事做起,我相信在下一个十年历一定有很多的中小企业实现自己的梦想,我们的中小企业交峰会告一段落,但是我们的网商大会没有结束,第六届网商大会,第二届网货交易会正在举行。今天下午两点我们会在这里举行首届电子商务与快递物流大会。相信大家如果亲自参与,一定有所收获的,在过过去的1天半时间里,台上的嘉宾们跟我们分享了他们多年来对人道和商道的体验,这就是我们中小企业峰会和G20峰会、达沃斯峰会的峰会之道,如果你喜欢我们的峰会之道,我们期望明年与你再相逢,谢谢大家。林军:春晖刚才提到了一个我很感兴趣的话题,就是现在我们定义这个产品是上网本、移动电脑或者是智能手机,或者直接叫做移动大终端,因为很多方面它都能适用。在这个定义过程中,发现足够多的玩家,玩家中包括了诺基亚多年在手机市场的老对手,象摩托罗拉和三星,也包括了刚才提到的PC厂商,想惠普和华硕这些一线的PC厂商,还包括了苹果,其实它的行业属性划分是个很有趣的话题。还有GOOGLE,纯粹的互联网公司,甚至还有运营商。那么在这个情况下,我想问最看好里面的哪一家或是哪一类?今天你成立一个公司,创建一个公司,你肩负的责任,你接触的每一个人都要建立信任感,要负责公开负有道德感做事情,我知道在座的大多数都是网商,今天的网络其实已经完全消除了距离的差异。同时它也可以帮助我们看到产生真理,看到真正的价值观,正确的价值观。张春晖:我有不同意见。我觉得是这样的,诺基亚的OVI,就是它的互联网服务的战略已经公诸于世了,已经不是什么司马昭之心了。这个观点上面我是支持笨狸的说法的。就是在这一步上面,它是一个战略大转移。所以上网本就更不应该是它的战略转移,是它的一个表现形态,应该是这么说。如果说它跟所有的上网本,包括山寨本都形成一个配合,因为刚才笨狸说了可能跟中国的山寨本达成一种默契。林军刚才说了接下来的技术大会可以公布一些标准,诺基亚可以公布的,可以做的,也就是OVI,是它的互联网服务的一个战略。基于任何终端哪家在做则是次要的,它自己真的只是一个DEMO而已。它这个战略能够转移成功我觉得还是个未知数,当然我们必须承认,它在中国市场拥有很庞大的销售网络,也有良好的运营商关系,这些刚才笨狸都已经列举过了,这些对它推一个新产品来说当然有很大的帮助,但是如果这个新产品是一个同质化的,而且未来也不知道鹿死谁手,我认为成功的机会也大不到哪里去。

张春晖:这个传闻已经传了很长时间,去年、前年什么时候开始就已经有这样的风声出来,但是我个人,可能见识还不够多,我是咱们都看不出这两个公司有什么必要合并、收购。张震阳:我觉得这两个是干柴烈火碰上了,我们看几个事实,第一个就是华友世纪从年初的报表来看,它的现金已经超过市值,就是说这个公司的价值被严重低估,所以需要有一个新的题材到里面刺激股价的上涨,这个需求今年一直在寻找,寻找对象是谁,已经找很多家了。第二个事实就是酷6并进去以后,李善友在公开场合说现在手上有6000万美金的现金,但第三季度的财报显示,华友世纪本身就已经有差不多6000万的现金,证明了酷6并进去以后并没有为华友世纪提供任何的现金,也就是说它没钱花了,钱花光之后必须马上找到一个新的融资通道,最简单的说,必须为它的团队找到一个发工资的方式,所以华友世纪提供这个机会,这两个就凑上了。他们说在11天之内很快达成协议,这个是比较可信的,毕竟他们背后有相同的投资商存在,为他们做相互信任的担保和相互情况的调查,很快。至于说对赌这块,我也相信,因为我觉得酷6并进去盛大体系之后,肯定是遵照着盛大的战略方向发展,而不是自己依然按照原来酷6独立发展的模式去走,既然接受了盛大的新的战略调整,必然就没有对赌,都是你这样要我干的,还要怎么对赌。现在可能各种发展方向都有,可以去做一个新媒体,去做一个门户,但是我想按照马云这种恨不得把支付宝交给政府的态度来讲,不会做独立的门户,也许会作为一个搜索引擎,提供给淘宝也好,提供给阿里巴巴也好,作为一种内部的商业搜索或者是类似于在百度所提出的框计算方式,把数据库挖出来,然后把每个商品和每个搜索的人进行精确对接,让消费者、市场厂商能快捷、迅速的找到他想要的东西。但是,以现有的技术品牌的合并上来讲,这条路太过遥远且不说,如果一旦要做这个东西,肯定是放到阿里体系之内做,不会放到雅虎中国去,这是多年发布出阿里云的企业相关,如果阿里巴巴或者说马云想做这么一个搜索引擎,肯定是把它放到阿里云这个品牌里面做,因为它不光是一个搜索,而且把内容全部放在后面去,这是根基所在。阿里巴巴集团董事局主席马云在首届网商交易会上发表主题演讲,演讲结束后首家接受网易科技关于和鲍尔默接触谈话内容的提问,他说,“微软和阿里巴巴一直是好朋友,一直在沟通,他们到了杭州来,跟我们聊了这么长的时间,我到他们哪里去,微软的高层团队跟我们交流,我认为会有可能。”第二个阶段开始找了一大堆人去谋变化,包括最重要跟方正的合作,网络广告的许可权和权益的问题,包括找了很多人,后来成为A8音乐总裁的张平合等很多职业经理人,也没有获取突破,之后感觉到特别是在对手的高度涌进和山寨门户在中国已经取得突破的时候,这时候他们想采取找职业经理不行,采取收购一家中国本土互联网公司的行为进程,这个行为背后当时选择百度和3721的谈判,当时百度和3721在市场上是均势的,或者说百度稍微强一点,3721稍微弱一点,但并没有不可一战的情况下选择了牵手雅虎中国,按照周鸿祎的话说,他们当时的市场能力和雅虎的技术积累和品牌,分分钟就可以干掉李彦宏,但是周鸿祎的套路并没有取得雅虎包括杨致远在内的支持。

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袁雪英整理编辑)

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